martes, 5 de noviembre de 2013

MODELO WERTHER Y DAVIS


Modelo de Werther y Davis (1996).- Este modelo plantea la interdependencia entre las actividades claves de RR.HH.; que son agrupadas en cinco categorías y hoy son trascendentes en la GRH; y los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales que rigen a la empresa.
Sin embargo, este modelo no cuenta con una proyección estratégica de los recursos humanos; pero es positivo el papel inicial que le otorga a los fundamentos y desafíos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y muestra a la auditoria como elemento de retroalimentación y de continuidad en la operación de la GRH




Werther y Davis señalan cuatro tipos de objetivos del departamento de recursos humanos, los cuales son corporativos, funcionales, sociales y personales.
 
Del depto. de recursos humanos obedecen al hecho  fundamental que toda organización busca la productividad y la administración de RR.HH. tiene como  labor contribuir al éxito de la empresa. Este depto. no  es un fin en si  mismo, sino ayuda y contribuye la los gerentes y supervisores en sus labores
 
2.   Objetivos funcionales

 Se refiere a que el depto. de recursos humanos debe adecuarse a los cambios de las organizaciones, por ejemplo el aumento de personal, o el de trabajo.
 

 “El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al  máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
 
El departamento de RRHH debe tener en cuenta que cada una de las personas que trabajan para la organización, tiene aspiración y metas. El depto. debe ser consiente que una de sus funciones es apoyar o ayudar a las personas con sus metas, de lo contrario, se reflejara  en los niveles de producción.

lunes, 4 de noviembre de 2013

EL METODO KAIZEN PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO


 

Video Introducción al tema; Que significa Kaizen

 
 
 

TEORIA DE HARPER Y LYNCH


MODELOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA EPOCA MODERNA


La planificación estratégica es una de las proposiciones de la época moderna con sus características innovadoras, la cual se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

LA TEORIA DE HARPER & LYNCH (1992)

Un modelo de GRH fundamentado en que la organización requiere RH en determinada cantidad y calidad, precisamente, la GRH permite satisfacer esta demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano

 

 
¿ QUE ES?
 
Un análisis de las políticas y practicas del personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual.
 
Objetivos!
 
-Llegar a una opinión profesional sobre las acciones llevadas a cabo en materia de recursos humanos
-Sugieren acciones y medidas para el mejoramiento  de la gestión.
 

 
 

 
 

sábado, 2 de noviembre de 2013

GESTION ESTRATEGICA

 
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
 

 

Plan de acción

 

Objetivos


Forma el desempeño de la organización
 
Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y las amenazas que enfrenta en su propio medio

Cumplimiento de los objetivos organizacionales con el apoyo de las áreas funcionales
 

¿NIIF o NIF?



El Consejo Técnico de la Contaduría Pública –CTCP ha propuesto que estas normas sean conocidas en Colombia como Normas de Información Financiera – NIF.

De acuerdo con el artículo 3 de la Ley 1314 del 2009, las NIF son aquellas normas referentes a contabilidad e información financiera, que corresponde al sistema compuesto por postulados, principios, limitaciones, conceptos, normas técnicas generales, normas técnicas específicas, normas técnicas especiales, normas técnicas sobre revelaciones, normas  técnicas sobre registros y libros, interpretaciones y guías, que permiten identificar, medir, clasificar, reconocer, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones económicas de un ente, de forma clara y completa, relevante, digna de crédito y comparable.

 

ESTRUCTURA


Las NIIF son consideradas "basadas en principios" como un conjunto de normas en el sentido de que establecen normas generales, así como dictar tratamientos específicos. Las Normas Internacionales de Información Financiera comprenden:
  • Normas Internacionales de Información Financiera (Normas después de 2001)
  • Normas Internacionales de Contabilidad (Normas antes de 2001)
  • Interpretaciones NIIF (Normas después de 2001)
  • Interpretaciones de las NIC (Normas antes de 2001)



Normas internacionales de contabilidad (nic)

 Las NIC, como se le conoce popularmente, son un conjunto de normas o leyes que establecen la información que deben presentarse en los estados financieros y la forma en que esa información debe aparecer, en dichos estados. Las NIC no son leyes físicas o naturales que esperaban su descubrimiento, sino más bien normas que el hombre, de acuerdo sus experiencias comerciales, ha considerado de importancias en la presentación de la información financiera.


Actualmente  Slaupersociedades es consciente de la responsabilidad que le asiste de apoyar la transición de normas nacionales a estándares internacionales, por lo que ha adelantado varias actividades que permitan servir de apoyo a las distintas Entidades que tienen la responsabilidad de llevar a cabo el proceso de convergencia a normas internacionales de contabilidad.

 
 
 

JUST IN TIME


 

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».



 

 "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

 
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
 
 
 
 
 
 

Variables para conseguir esa ventaja competitiva:

1. Costo
2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovación.

 
 

OUTSOURCING




 
Es un término inglés muy utilizado en el idioma español. Su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.

El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a Internet  puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.

El outsourcing abarca un amplia gama de áreas pero actualmente es mas común en recursos humanos, atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño grafico, generación de contenidos, manufactura e ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las  funciones fundamentales de la organización contratante.



  Algunas razones para utilizar el Outsourcing:

 
· Reducción y control de los gastos operacionales.
· Evitar la destinación de recursos en funciones nada que ver con al razón de ser de la empresa.
· Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas.
· Enfocar mejor la empresa.
· Acceder mejor a capacidades de clase mundial al contar con proveedores globales.
· Acelerar los beneficios de reingeniería al concentrase en proceso más concentrados.
· Compartir riesgos con los proveedores y prestadores de servicios.
· Destinar recursos para otros propósitos.
· Busca una cooperación intensa y directa entre el cliente y el proveedor
 



Tipos de Outsourcing; 




Deslocalizacion; Tambien conocido como Off-shoring, Implica la contratación  de servicios radicados en países que ofrecen costos menores  a causa de la legislación laboral.

In-house; Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

Off-site; Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.

Co-outsourcing; Modalida en la cual el prestador del servicio ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir riesgos.

Colaborativo; Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero. El termino enfatiza las oportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se había pensado

 
 
 

Beneficios  

· Minimización de inversiones y la reducción de riesgos financieros.
 

· Mayor flexibilidad en la organización.
 

· Operaciones más eficientes.
 

· Mejor control y mayor seguridad.

 
· Incremento en la  competitividad.

 
· Disminución de costos.


· Manejo de nuevas tecnologías.


· Despliegue más rápido de nuevos desarrollos , aplicaciones, y mejores procesos

 

 
 

Desventajas


· Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio.
· Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
· Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización.
· Se pone en riesgo la calidad del producto final, ante la falta de comunicación entre las distintas sedes; además, se suman los potenciales malos entendidos que suelen darse entre personas de diferentes nacionalidades. Por otro lado, las diversas metodologías de trabajo pueden repercutir en los resultados, sea que generen retrasos o que impacten directamente en el producto.
 


 

GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL T.Q.M (TOTAL QUALITY MANAGEMENT)


Es una estrategia de gestión orientada  a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales
 

 



 
Este proceso moderno implica la participación continua de todos los trabajadores de una
organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos
y servicios que ofrece una organización. De igual manera esta participación debe verse
reflejada en las actividades que se realizan dentro de la misma. Este concepto va mucho más allá
del enfoque tradicional de la calidad solamente basada en normas, que atribuye importancia
sólo al cumplimiento de ciertos requisitos y características de los productos o servicios.
 
 

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE CALIDAD

 
A lo largo de la historia el término calidad ha sufrido numerosos cambios que conviene reflejar en cuanto
a su evolución histórica.


ETAPA

CONCEPTO

FINALIDAD

Artesanal

Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo para ello.

 

ü  Satisfacer al cliente.

ü  Satisfacer al artesano, por el trabajo bien hecho.

ü  Crear un producto único.

 

Revolución Industrial

Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad (Se identifica producción con calidad)

 

ü  Satisfacer una gran demanda de bienes.

ü  Obtener bienes.

 

II Guerra Mundial

Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y más rápida producción (eficacia + plazo = calidad)

ü  Garantizar la disponibilidad de un armamento eficaz en la cantidad y el momento preciso.

Post-Guerra (Japón)

Hacer las cosas bien a la primera.

 

ü  Minimizar costes mediante la calidad.

ü  Satisfacer al cliente.

ü  Ser competitivo.

 

Post-Guerra (Resto del Mundo)

Producir, cuanto más mejor.

ü  Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra.

Control de Calidad

 

Técnicas de inspección en producción para evitar la salida de bienes defectuosos.

ü  Satisfacer las necesidades técnicas del producto.

Aseguramiento de la Calidad

Sistemas y procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos.

 

ü  Satisfacer al cliente.

ü  Prevenir errores.

ü  Reducir costes.

ü  Ser competitivo.

 

Calidad Total

Teoría de la Administración Empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente.

 

ü  Satisfacer tanto al cliente interno como externo.

ü  Ser altamente competitivo.

ü  Mejora Continua.

 

 

REQUERIMIENTOS PARA UN PROGRAMA DE CALIDAD

 


 




 
 
1. Todo integrante de la empresa debe estar informado y comprometido en el logro
de un buen desempeño.
2. Participación creativa y eficaz en la consecución de los propósitos planteados.
3. Capacitar y entrenar continuamente en filosofías y técnicas de calidad.
4. Comprender y solucionar problemas y decisiones que afecten a los clientes.
5. Inmediata respuesta y reducción de los ciclos en los procesos de trabajo.
6. Diseño de procesos con calidad.
7. Reducción de desperdicios, problemas y costos
 
 




 


 




Es también conocida como la Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés
 Total Quality Management) y es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas
 de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas
 por los expertos en materia de control de calidad W. Edwards Deming y Joseph Juran.
 
La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales,
 y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la manufactura a la educación,
el gobierno y las industrias de servicios. Se le denomina «total» porque concierne a la
organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.
 



¿Qué es Calidad Total?


 


 


Es la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización.
La Calidad Total, puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad
empresarial en todos sus aspectos.
 
Kaoru Ishikawa, un autor reconocido de la Gestión de la Calidad, proporcionó la siguiente
definición de Calidad Total: “Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa,
según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan
la mejora continua de la calidad”.
 
En sí, la filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la
Mejora Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros,
 centrándose en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo.



 

¿Por qué es importante la Calidad Total?


 


 


La Calidad Total en la organización de una empresa es importante, ya que esta debe
 ser el nervio y motor de la misma; si de verdad la empresa desea alcanzar el éxito
 debe cimentarse en estas dos palabras.
 
El mensaje de la calidad total debe ser comunicado a tres audiencias que son complementarias
 entre sí:
 



ü  Los trabajadores.    

 

ü  Los proveedores.



ü  Los clientes.
 
 

 
 



Objetivos de la Calidad Total


 

 


Los principales objetivos que persigue la Gestión de la Calidad Total son los que
se relacionan a continuación:
 
ü  Satisfacer al cliente.
ü  Obtener lucros permanentes (mayor penetración en el mercado, aumento
 de utilidades por disminución de costos).
ü  Mejorar el ordenamiento de los procesos.
ü  Mejorar la productividad y eficiencia.
ü  Disminuir los costos.
ü  Mejorar la calidad de vida laboral.
 
 
 



Principios fundamentales de la Calidad Total


 



Los principios fundamentales de la Gestión de Calidad Total son los siguientes:
 
ü  Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas
 del cliente (interno y externo).
ü  Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos
llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).
ü  Total compromiso de la dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.
ü  Participación de todos los miembros de la organización y fomento del trabajo
 en equipo hacia una Gestión de Calidad Total.
ü  Involucración del proveedor en el sistema de Calidad Total de la empresa, dado el
fundamental papel de éste en la consecución de la Calidad en la empresa.
ü  Dominio del manejo de la información.



 

  Ejemplo de Calidad Total


 





Como ejemplo, podemos referirnos al momento en que se instala una línea telefónica fija,
después que ha surgido la necesidad de comunicarnos y entendernos con otras personas.
Después quizá surgirá la necesidad de la movilidad, y el cliente pedirá que esa línea telefónica
 sea móvil, y adquirirá un teléfono celular. Cuando el cliente esté satisfecho totalmente
 en todos los aspectos, se estará dando un servicio de Calidad Total.
 
 
“El cliente es el árbitro de la Calidad Total: todo gira en torno al cliente”.