martes, 5 de noviembre de 2013

MODELO WERTHER Y DAVIS


Modelo de Werther y Davis (1996).- Este modelo plantea la interdependencia entre las actividades claves de RR.HH.; que son agrupadas en cinco categorías y hoy son trascendentes en la GRH; y los objetivos sociales, organizativos, funcionales y personales que rigen a la empresa.
Sin embargo, este modelo no cuenta con una proyección estratégica de los recursos humanos; pero es positivo el papel inicial que le otorga a los fundamentos y desafíos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y muestra a la auditoria como elemento de retroalimentación y de continuidad en la operación de la GRH




Werther y Davis señalan cuatro tipos de objetivos del departamento de recursos humanos, los cuales son corporativos, funcionales, sociales y personales.
 
Del depto. de recursos humanos obedecen al hecho  fundamental que toda organización busca la productividad y la administración de RR.HH. tiene como  labor contribuir al éxito de la empresa. Este depto. no  es un fin en si  mismo, sino ayuda y contribuye la los gerentes y supervisores en sus labores
 
2.   Objetivos funcionales

 Se refiere a que el depto. de recursos humanos debe adecuarse a los cambios de las organizaciones, por ejemplo el aumento de personal, o el de trabajo.
 

 “El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al  máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
 
El departamento de RRHH debe tener en cuenta que cada una de las personas que trabajan para la organización, tiene aspiración y metas. El depto. debe ser consiente que una de sus funciones es apoyar o ayudar a las personas con sus metas, de lo contrario, se reflejara  en los niveles de producción.

lunes, 4 de noviembre de 2013

EL METODO KAIZEN PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO


 

Video Introducción al tema; Que significa Kaizen

 
 
 

TEORIA DE HARPER Y LYNCH


MODELOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA EPOCA MODERNA


La planificación estratégica es una de las proposiciones de la época moderna con sus características innovadoras, la cual se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

LA TEORIA DE HARPER & LYNCH (1992)

Un modelo de GRH fundamentado en que la organización requiere RH en determinada cantidad y calidad, precisamente, la GRH permite satisfacer esta demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano

 

 
¿ QUE ES?
 
Un análisis de las políticas y practicas del personal de una organización y evaluación de su funcionamiento actual.
 
Objetivos!
 
-Llegar a una opinión profesional sobre las acciones llevadas a cabo en materia de recursos humanos
-Sugieren acciones y medidas para el mejoramiento  de la gestión.
 

 
 

 
 

sábado, 2 de noviembre de 2013

GESTION ESTRATEGICA

 
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
 

 

Plan de acción

 

Objetivos


Forma el desempeño de la organización
 
Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y las amenazas que enfrenta en su propio medio

Cumplimiento de los objetivos organizacionales con el apoyo de las áreas funcionales
 

¿NIIF o NIF?



El Consejo Técnico de la Contaduría Pública –CTCP ha propuesto que estas normas sean conocidas en Colombia como Normas de Información Financiera – NIF.

De acuerdo con el artículo 3 de la Ley 1314 del 2009, las NIF son aquellas normas referentes a contabilidad e información financiera, que corresponde al sistema compuesto por postulados, principios, limitaciones, conceptos, normas técnicas generales, normas técnicas específicas, normas técnicas especiales, normas técnicas sobre revelaciones, normas  técnicas sobre registros y libros, interpretaciones y guías, que permiten identificar, medir, clasificar, reconocer, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones económicas de un ente, de forma clara y completa, relevante, digna de crédito y comparable.

 

ESTRUCTURA


Las NIIF son consideradas "basadas en principios" como un conjunto de normas en el sentido de que establecen normas generales, así como dictar tratamientos específicos. Las Normas Internacionales de Información Financiera comprenden:
  • Normas Internacionales de Información Financiera (Normas después de 2001)
  • Normas Internacionales de Contabilidad (Normas antes de 2001)
  • Interpretaciones NIIF (Normas después de 2001)
  • Interpretaciones de las NIC (Normas antes de 2001)



Normas internacionales de contabilidad (nic)

 Las NIC, como se le conoce popularmente, son un conjunto de normas o leyes que establecen la información que deben presentarse en los estados financieros y la forma en que esa información debe aparecer, en dichos estados. Las NIC no son leyes físicas o naturales que esperaban su descubrimiento, sino más bien normas que el hombre, de acuerdo sus experiencias comerciales, ha considerado de importancias en la presentación de la información financiera.


Actualmente  Slaupersociedades es consciente de la responsabilidad que le asiste de apoyar la transición de normas nacionales a estándares internacionales, por lo que ha adelantado varias actividades que permitan servir de apoyo a las distintas Entidades que tienen la responsabilidad de llevar a cabo el proceso de convergencia a normas internacionales de contabilidad.

 
 
 

JUST IN TIME


 

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».



 

 "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

 
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
 
 
 
 
 
 

Variables para conseguir esa ventaja competitiva:

1. Costo
2. Calidad
3. Servicio
4. Flexibilidad
5. Innovación.

 
 

OUTSOURCING




 
Es un término inglés muy utilizado en el idioma español. Su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos de la primera.

El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a Internet  puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes necesaria y el plantel para vender el servicio; la segunda, en cambio, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para efectuar la instalación pertinente. Cabe señalar que para el cliente final no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.

El outsourcing abarca un amplia gama de áreas pero actualmente es mas común en recursos humanos, atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño grafico, generación de contenidos, manufactura e ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las  funciones fundamentales de la organización contratante.



  Algunas razones para utilizar el Outsourcing:

 
· Reducción y control de los gastos operacionales.
· Evitar la destinación de recursos en funciones nada que ver con al razón de ser de la empresa.
· Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas.
· Enfocar mejor la empresa.
· Acceder mejor a capacidades de clase mundial al contar con proveedores globales.
· Acelerar los beneficios de reingeniería al concentrase en proceso más concentrados.
· Compartir riesgos con los proveedores y prestadores de servicios.
· Destinar recursos para otros propósitos.
· Busca una cooperación intensa y directa entre el cliente y el proveedor
 



Tipos de Outsourcing; 




Deslocalizacion; Tambien conocido como Off-shoring, Implica la contratación  de servicios radicados en países que ofrecen costos menores  a causa de la legislación laboral.

In-house; Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

Off-site; Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.

Co-outsourcing; Modalida en la cual el prestador del servicio ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir riesgos.

Colaborativo; Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero. El termino enfatiza las oportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se había pensado

 
 
 

Beneficios  

· Minimización de inversiones y la reducción de riesgos financieros.
 

· Mayor flexibilidad en la organización.
 

· Operaciones más eficientes.
 

· Mejor control y mayor seguridad.

 
· Incremento en la  competitividad.

 
· Disminución de costos.


· Manejo de nuevas tecnologías.


· Despliegue más rápido de nuevos desarrollos , aplicaciones, y mejores procesos

 

 
 

Desventajas


· Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio.
· Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
· Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización.
· Se pone en riesgo la calidad del producto final, ante la falta de comunicación entre las distintas sedes; además, se suman los potenciales malos entendidos que suelen darse entre personas de diferentes nacionalidades. Por otro lado, las diversas metodologías de trabajo pueden repercutir en los resultados, sea que generen retrasos o que impacten directamente en el producto.